一片赤情献石油

更新时间:2020-05-09 07:50

  中国石油宁夏销售中卫分公司海原东环加油站里有张又破又旧的单人床,正是这张床,见证了海原东环加油站在短短27天里拔地而起的工程奇迹。

  1986年,22岁的李广宁进入中国石油宁夏销售公司,他踏实苦干,从计量员、加油站经理一路走来,成长为一名片区经理。如今,李广宁年过50,熟人见了他总打趣:“老李,该准备退休啦。”可李广宁却没有安心当一个“待退休老人”。

  片区的油品销售、客户开发、非油业务、安全管理和现场服务,他件件亲自抓。月末、年终考核,李广宁所在的片区从没有落后过。尤其是在工程建设领域,李广宁主抓的加油站施工速度快,投用效率高。

  2016年12月,李广宁被公司选任为吴忠分公司副经理,主管分公司加油站防渗改造施工。

  加油站防渗改造是中国石油宁夏销售公司的一件大事,将加油站原先使用的单层钢质储油罐替换为SF双层储油罐,油品储存更加安全。“绿水青山就是金山银山”,宁夏销售在面对巨大市场压力的情况下,主动响应环保号召,积极承担社会责任,毅然决定在全区开展加油站防渗改造。

  防渗改造的核心就是更换储油罐,按照常规流程来说,更换储油罐时,由于油品已被抽空,现场不具备加油条件,加油站必须停业。一些大站每停业一天,企业都将付出数十万元营业额的损失。有些老客户一旦流失,再追回极其困难。

  在一期开工了几座站后,李广宁愁眉不展。“加油站停业不光是花掉了工程款,还有原本的营业额,只出不进,这样下去公司损失太大了,不行!”他拿着工程图纸,和一帮小伙子跑到施工现场,找来项目经理,开始刨根问底。

  “这里的地坪能不能承受撬装站的重量?”“先保留老管线,正常营业,新管线全部连接完毕再切换行不行?”李广宁一边问一边记,他将所有可能缩短工期的方法记录,并在之后的施工中逐一验证。同样的工程量,加油站停业天数明显缩短,从最初的的三个月,到一个月,再到15天。

  不停业施工法就这样被李广宁摸索出来。这种施工方法把加油站的停业时间缩短为一个极限值:零。

  对于罐区原址改造的加油站,在施工前先安装一座撬装站,对外正常营业。待施工改造完成后,移走撬装站,加油站恢复发油,全程不停业。对于罐区移位改造的加油站,先保留旧罐区和旧管线,保证加油站正常营业,同时进行新罐区的施工,并铺设新管线,待新罐区施工结束注油和新管线铺设完毕后,利用夜间销售低谷期迅速完成新旧管线切换,短暂的停业时间可以忽略不计,同样实现了加油站不停业施工。不论是否罐区移位,在开工前先打一口探井,探明地质情况和地下水水位,为后续工程提前做好规划。

  不停业施工法最大限度的避免了因防渗改造停业导致的营业额损失。2017年至2018年,吴忠分公司共计对38座加油站开展了防渗改造施工。由于采用了不停业施工法,有的大站没有损失一分钱的营业额,没有流失一个老客户。李广宁首创的不停业施工法开始在公司全面推广,并为同样饱受加油站防渗改造停业而困扰的兄弟单位提供了重要参考。

  当李广宁踌躇满志,准备将吴忠分公司所有加油站防渗改造工程全部收尾之时,更重的担子压在了他的肩上。2019年年初,公司任命李广宁为中卫分公司常务副经理。

  2019年,市场风起云涌,竞争对手利用地炼低价油大肆蚕食市场份额,中国石油宁夏销售公司经历了企业史上从未有过的市场份额保卫战。在这场艰苦卓绝的战斗中,市场营销人员负责攻坚,网络建设人员则是开辟新战场的生力军。能否快速建站掌控市场,关系到长远战略的成败。

  这一年,李广宁55岁,距离公司二级干部离岗离职的规定年限仅有两年。有人不禁发出了“廉颇老矣,尚能饭否”的疑问。面对质疑,李广宁在中卫分公司“不忘初心、牢记使命”主题教育交流会上表态,“作为党员领导干部,不能辜负组织的信任,我不拼命,对不起员四个字。”

  海原东环路加油站是中卫分公司海原片区的一座大站,是中国石油宁夏销售公司把控海原县市场的重要节点。2019年,根据政府规划,海原东环路加油站将要迁建新址。一旦旧站拆除,新站尚未建成投用,就会出现危险的市场空窗期。李广宁一边尽量协调各方关系,努力延长旧站营业时间,一边带领工程建设人员想法设法缩短新站建设周期。

  中卫分公司投资工程部经理耿伟对此记忆深刻,“广宁经理那段时间不分早晚,一旦想到什么方法,马上就给我打电话,弄得我晚上都没法睡觉。后来我们一商量,干脆不回家了,整天就蹲在站上想办法。”

  就这样,一个“老头子”加上一帮小伙子,吃住都在工地,在合规前提下,缩短施工时间的方案被一个个提上日程。大胆采用预制化施工方法,将工艺管线盘管捋直、电气管线及钢筋制作工作提前,部分工艺在场外提前预制,待现场条件具备后立即进场安装,使此部分工艺不占用整体施工时间。同时将关键工序的技术交底提前,避免施工结束后再行技术交底延长开业时间。李广宁将所有的工程项目分为四条主线,改变原有项目依次进行的常规方式,四条主线齐头并进,确保单线完工即整体完工,不出现因工序衔接导致的空白时间。仅加油站立柱罩棚的施工时间就比原计划缩短了一倍以上。现场施工人员三班倒,连轴转,从开工那一天起,甲乙双方和监理方就全部驻场,所有施工人员一律就位,整个工程开始了全速运转。

  有项目负责人找到李广宁,表示施工速度这样快,验收标准能不能适当降低一些。李广宁当场拒绝,“按照合同该给的钱一分也少不了,质量问题也一个字都谈不了。”在李广宁看来,工程如果抛开了质量和安全而只谈速度的话,就是对所有人的极大不负责。

  就这样,仅用27天,海原东环路站就实现竣工投用。一座崭新的加油站拔地而起,牢牢占据了原本就属于中国石油宁夏销售公司的市场阵地。李广宁用自己高度的责任心和实干精神,创造了加油站施工的一个奇迹。直到此时,很多工人才知道,李广宁是中卫分公司的常务副经理,是个“大领导”。有一位工人不无感慨地说:“俺原先还以为他就是个甲方的项目经理,快干拿提成呢。这么玩命,不挣钱图个啥?”

  李广宁的妻子任荣是吴忠市一家培训机构的经营者,曾获得过自治区“优秀女企业家”“三八红旗手”等荣誉称号。由于任荣经营有方,培训机构的业务红红火火。李广宁长年有腰病,因为年龄增大,甲状腺疾病也经常发作。异地分居的李广宁难得回家,却经常一回家就跑去医院看病。任荣心疼自己的丈夫,常对李广宁说,咱家不缺钱,你的待遇也不差,干工作差不多就行了。李广宁总是嘿嘿笑,“组织上信任我,让我负责这么重要的工作,我手里端着这么多人的吃饭碗,不能‘差不多’。”任荣知道丈夫的性格,便不再相劝。夫妻间的交流和谈话,也更多地涉及到企业经营管理。任荣学历高,精通现代企业管理,她将全部经验和知识对丈夫倾心相授,用自己的方式支持着丈夫的工作。

  每到节假日,任荣便开着车到工地寻找李广宁,给他带去几件换洗的衣服和常用药品,短暂相聚后又是离别。

  2016年,任荣在三八妇女节当天获评中国石油宁夏销售公司“十佳油嫂”,她代表十佳油嫂站在发言席上,掷地有声地说:“能够支持丈夫的石油事业,我倍感荣幸。军功章里有他的一半也有我的一半,我无怨无悔。AG永乐国际。”

  完成了海原东环路加油站建设的李广宁,马不停蹄地奔向了新开工的中卫机场大道加油站。李广宁知道,自己的职业生涯已经所剩无几,必须快马加鞭。从进入中国石油宁夏销售公司的第一天起,他便把自己全身心地奉献给了自己钟爱的石油事业,干一天工作,尽一份责任。不论所处何地,身居何职,李广宁始终以石油人的身份而自豪。(文苑瑾 仇建雄)

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